工業制造“升級版”的核心在于通過信息化、數字化打通信息流，打造更低成本、更高性能、更大柔性的生產制造能力，實現智能生產制造。

 

一般地，企業生產運營管理流程可以分為三層，分別是計劃層、執行層和控制層。

品牌公司用工作規劃層安全管理（ERP、MRP等）軟件系統，隨著買家所需、庫存積壓和市場預測等環境發生改善組合品牌公司當下的產量資源性，建制產量工作規劃；實施層隨著工作規劃層確立的產量工作規劃確立產線做業工作規劃，擬定操控層的加工處理廠人物，對做業工作規劃和人物實施環境發生開展統計和報送。其實也只能工作規劃層對實施層加新消息無線傳輸,當產量工作規劃公司變更、物料清單供不應求、主設備電腦故障、發現加工處理廠質理等現象時，新消息不更好傳遞，產量不迅速調控改善。大大大大減輕了產量錯誤率.  

為了彌補計劃層與控制層之間的信息斷層現象，控制層MES應運而生，MES對于生產信息實施監控，向上對計劃層進行傳導，向下對執行層進行控制，將企業上層生產計劃系統與車間下層的設備控制系統聯系起來，解決了, 車間生產和管理(li)層之(zhi)間的信息通道,使其成為實現工業(ye)制造(zao)“升級(ji)版”的基礎和必要條件。

由于MES系統是信息集(ji)(ji)成(cheng)的(de)系(xi)統(tong)，所以應當做全系(xi)統(tong)集(ji)(ji)成(cheng)的(de)測試，相關(guan)的(de)部門都應該參與其中(zhong)，只有(you)這樣才能有(you)效(xiao)的(de)理(li)解(jie)MES系(xi)統(tong)中(zhong)各個數據、流程和功能之(zhi)間的(de)相互集(ji)(ji)成(cheng)關(guan)系(xi)，找出(chu)(chu)錯誤與不(bu)足(zu)提出(chu)(chu)解(jie)決方案。

 

測試時，企業應用典型數據對MES軟件 進行(xing)測(ce)試，在網(wang)絡準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)完備(bei)(bei)的情(qing)況下準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)好(hao)基礎數據，將(jiang)MES系統安裝到車(che)間或者分(fen)廠和相關的業務部門中對MES軟件的功能(neng)進行(xing)一系列原型測(ce)試。

在已經制定MES并在分娩工作中非常激活MES控制開關以后，應參與兩種方式方式的檢收單測式：廠家檢收單測式(FAT)和控制裝置檢收單測式(SAT)。基本都數人(包含廠家直銷商和控制裝置智能家居控制商)都極強推薦 時來執行這好幾個測式工作。  

中國制造企業對MES需求迫切，但存在盲從的狀況；供應商熱情很高，概念層出，版本不斷，同時進入及準備進入該領域的供應商躍躍欲試，良莠不齊。目前的中國MES市場與2000年前后ERP領域概念滿天飛的亂象有些類似。同時，MES系統具有很強的行業特性。不同行業、不同生產模式的企業，對于MES的需求有極大的差異。因此，熱潮之下，制造企業更應冷靜思考如何進行MES的選型與實施，有效規避風險，確保MES應用取得應有效果。為此，江蘇高科中維積聚業內專家資源，在深入了解企業需求、洞察主流供應商技術發展趨勢的基礎上，站在中立、客觀、全面的角度，發布《制造執行系統（MES）選型與實施指南》，以期有效地幫助制造企業全面了解 MES技術(shu)與發(fa)展現狀，推(tui)進MES在制造企業的順利(li)實(shi)施和(he)成功(gong)應(ying)用。