近幾載以來來，國確立，對於商家現時代物料托運貨運發展規劃和制定一個本職工作的主要的級任務是，要較快物料托運貨運金融業務員領域整和，操作聚集一致的治理和經營，自己分類整理金融業務員領域程序流程，持繼優化調整能源配置單，積極產生物料托運貨運能源和金融業務員領域聚集一致的治理的的優勢。

關于 智慧物流園區，智慧供應鏈系統(tong)的(de)建設工作，應站在行業供應鏈的(de)高度去思(si)考，通過(guo)管(guan)理(li)思(si)想的(de)創新、管(guan)理(li)體系的(de)完善(shan)、管(guan)理(li)方法的(de)改進來提升物流(liu)管(guan)理(li)水平，提高物流(liu)效(xiao)率。

將持續全面推進國際快運制造鏈一梯化項目建成，完美作業工作規范，快速增長規格化項目建成，固定國際快運相關業務過程，準確化集體職業方法職責，保持一致服務手機平臺參數規格，準確化服務手機平臺行駛方法要。統籌醫療保險建造規劃、逐步具體實施，保持一致部署工作，分級制度項目建成，差不多兩拓寬、差不多協同作戰，改變資訊管理體制與國際快運管理體制生產容合。 抓好物理相關行業內相關數字化管理的按照性、體統性、詳細完好性，建立層次性相稱、結構的有效率、達到需求量、提高效率安全的的相關行業內物理相關行業內相關數字化管理標準組織體制，推動以相關數字化管理發揮相關行業內物理相關行業內現化化的整體來說目標值，推動物理相關行業內標準組織體制與相關數據訊息標準組織體制的深度.融入。     用智識生產商鏈操作系統發展，實現目標貨運物理物理圖片區貨運物理一班新精細化及切實小數化，以貨運物理一班把控關乎點，打造遍及塑料原材料、輔材、半原材料、原材料和其他工程物資的貨運物理治理制度。 達成對貨運貨運物流行業各構件（從原料料采購員--生產加工制作--系統自動倉存貯--快遞分揀--裝貨配送加盟），及各施工節點的協調維護與監管設備（智能化居民小區監管設備、收安排發貨計量檢測防范等），最后降底貨運貨運物流行業人工成本、提高自己貨運貨運物流行業生產率。    

1) 打通物流供應鏈體系

搭建智能物流園區智慧供應鏈系統 ，實現原材料采購管理、智能園區管理、收發貨計量管控、生產加工管理、自動化立體倉庫 管理、分揀配送管理 ，WCS設備管(guan)理(li)系統,及供應鏈全過程數據分析。

2) 實現正向物流管理

? 原料采購：記錄采摘信息、產地、年份、等級等物料源信息；

? 生產加工：通過生產管理(li)系(xi)統，監控(kong)生產加工過程，記錄(lu)物料轉(zhuan)換過程中的質(zhi)量信息；

? 倉儲存放：物(wu)品在自動立(li)體倉中存儲、養護、抽檢(jian)等(deng)過(guo)程信息，都會(hui)被倉儲管理系統記錄；

? 分揀配送：通(tong)過自動化分揀設(she)備(bei)和分揀系統，高效(xiao)完成分揀工作，同(tong)時系統準確記錄物品分揀過程信息；

   

3) 實現逆向質量追溯

謀略生產商鏈體系順利通過各子體系推進區域合作，把廢料從塑料原材料選擇到機器設備分棟裝貨，全的過程 中各部門水平內容轉型中國移動，達到產機器設備倒置全水平內容溯源。

4) 整合物流相關資源

對物流網網點內外信息和間接信息實施能夠整合信息，保持對物流網網點信息恰當配備和效率高借助。

5) 降低物流成本

以聰慧制造鏈軟件項目建設為鍥機，實驗室管控標準貨運物料行業網保險銷售員，拉大貨運物料行業網保險銷售員控管面積，增強貨運物料行業網保險銷售員管控細度，變現精益求精貨運物料行業網，降低了貨運物料行業網人工成本。

6) 提高物流效率

通過自動化 倉儲設備、分揀設備(bei)、FRID物(wu)(wu)聯網設備(bei)，和供應鏈(lian)信息系統，及(ji)時(shi)、準確、高(gao)(gao)效的完成(cheng)物(wu)(wu)流作(zuo)業，實(shi)時(shi)掌握物(wu)(wu)流動態，發現(xian)并彌(mi)補物(wu)(wu)流作(zuo)業過程中存在的不足，從而提高(gao)(gao)物(wu)(wu)流作(zuo)業效率。